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王宏俊现为扬州海昌生产处经理，2011年6月进入公司后，始终坚持严谨的工作作风，坚持在生产一线，为公司的工艺优化、效率提升，做出了一定的成绩。2018年，在他的带领下，生产部门全体员工共同努力，按时、保质的完成各项工作任务，安全、质量、环保工作全面受控，各项指标均明显提升，有力保障了公司生产经营年度目标。
狠抓安全管理，确保生产运营安全可控。安全是生产第一要素，作为生产负责人，王宏俊对生产有着清晰地认识，始终坚持安全第一的理念，开展生产各项工作。他经常组织开展码头设备防风、防暴雨演练，人员防中暑演练，完善雾天安全作业规范等，提高现场安全意识，降低生产作业风险，加强季节性安全防控及宣贯。对待现场，严抓各操作岗位《安全操作规程》执行，加大现场检查，杜绝“三违”现象；并完成“劳务清舱安全操作规程”编制工作，落实刮仓、清仓指挥细则，确保清仓作业安全可控。
关注内外部环保形势，切实做到清洁生产。安全与环保密不可分，随着国家对环保要求越来越来，王宏俊作为生产安环保第一责任人，更是加大对生产现场的环保管理。过去的一年，具体落实现场的几大环保治理重点，如严格规范码头污水和粉尘的生产控制，培训和组织三班一岗多能人员落实环保设备不间断运行，加强主码头24个污水池的日常检查及沉淀物清理，确保主码头污水能正常回收到后场，改造雾炮、雾化喷头、洒水管道等环保设施，控制现场扬尘，做好堆场环保工作，确保公司堆场符合当地政府环保要求。
精心组织生产，发挥码头设备性能，提高码头装卸效率，降低过程消耗。王宏俊作为生产带头人，经常蹲点在现场，研究工艺改造，根据每艘海轮船型、装载货物货种、投入设备、作业工艺等情况编制作业流程，对于存在的效率阻碍点及时调整工艺。对不同泊位卸船模式进行重点梳理、改进，其中1#2#泊位以参卸设备“同时开工、同时结束”为基本要求，以发挥设备最大利用率为目标，3#泊位卸货结合江船船型本着“前期均衡卸载，优先清首尾舱，中间舱扫尾”的卸船流程为基本要求，进行海轮单船卸船流程编制，并完成了海轮清仓方案流程研讨，固化清仓步骤，缩短清仓时间，确保效率安全可控，效率同比增幅10%以上。
加大生产成本管控，在努力提高作业效率的同时，通过持续管控，尽可能的减少电动设备空开、夜间照明、内燃设备待机时间等，降低生产无功消耗，针对润滑油脂的使用通过严格管理减少浪费，针对辅材备件消耗通过加强润滑保养、修旧利废的办法，减少损坏和消耗，节约生产成本。
在后期的工作中，王宏俊经常提到，要深挖内部潜力，效率新高，为公司再创佳绩做出贡献。从他坚定地信念中，相信扬州海昌公司的生产效率会一如他所言，经营业绩也会再出好的成绩。
