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扬州海昌提前谋划，制定设备淡季保养计划，2月份利用生产间隙顺利完成10号皮带整体更换工作，有力保障了生产的正常组织运行。
10号皮带自2011年投用以来，承担着煤炭装卸输送主要工作，一直以较高频率使用着，目前已超使用时限，根据现状为保障安全运行，需进行整体更换。因皮带整体长度近1000米，且有4处皮带连接点，更换用时较长，难度较大，为保证生产和皮带更换工作的互不影响，公司组织成立专项小组，提前谋划，制定整体更换方案，对细节逐一研究敲定。特别对皮带更换过程中最难、最耗时的衔接工作，详细确定切割、抽丝、打磨、硫化等多道工序的合作人员。参与更换员工严格执行计划事项，经过通力配合，互补互助，在凛冽寒风洗礼过程中，更换工作比计划提前2天完成，并调试正常投入使用。这一用时再次刷新公司皮带更换纪录，也为以后皮带整体更换积累了宝贵经验。
扬州海昌全体员工始终保持着高度的忧患意识，对每项工作都精心筹划安排，未雨绸缪，在2016年年末煤炭市场行情较好时即多次召开专题会议，明确认知2017年度公司生产运行情况和市场后期走势，研讨年度生产设备总体规划，制定一季度淡季方案。
通过一系列举措，公司1、2月份经营工作完成较好，为实现一季度开门红奠定了基础。同时通过科学合理的提前制定计划，扬州海昌的各项工作都保持有条不紊的进行着，基础管理和专业管理水平都保持稳步提升状态，海昌形象在客户群体中也得到广泛传播，品牌效应初步形成，向行业领先的精品码头目标又迈进一步。
