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三省吾身：如何抓好日常培训工作
 发布时间：2024-07-19  来源：利记·sbobet官网

       培训工作是企业完善人力资源开发保障机制，更好地帮助员工提升专业技能和综合能力，促进员工在理论知识，业务管理和实践技能等方面不断发展，满足企业快速发展对员工技能不断提升的要求，可见培训的重要性不言而喻。

       但利记·sbobet官网在日常工作中不重视员工培训工作，或者把培训压根认为是流于形式或应付差事，因此把培训工作当成一种走过场，虽然培训了，但培训压根不能取得实效。结合自身经验，现就如何抓好日常培训工作谈一些自己的看法，仅供参考。

       首先要认真学习集团关于《员工培训管理暂行办法》制度，结合公司实际进行修订下发，在每年的年底征集各部门培训意见，由综合管理处进行筛选整理，原则上培训遵照“缺什么、补什么”，并且结合上一年度公司薄弱环节及下一年工作计划，经公司组织研讨后，最终在年底前以红头文件的形式下发新一年的公司级培训计划，各部门培训计划由部门自行实施，综合管理处结合年度培训计划及时做好跟踪验证，每月按照培训计划，督导授课人提前准备培训工作，下发培训通知，授课人一般为单位中层管理或技术骨干人员，充分发挥管理人员技能传、帮、带作用的积极性。培训计划中也可以临时增加培训课程，邀请外面专业人员进行培训，培训工作不是一成不变的，前提是有利于公司发展，提高人员技能水平。

       针对培训实施效果的评价验证工作，要重点在三方面开展好，一是通过开展问卷调查，了解受培人员对培训内容的安排，组织实施等方面的评价意见。二是通过开展考核测试，了解受培人员对培训知识掌握情况。三是通过开展实践操作，更好地帮助受培人员提升经验技能和动手能力。

       培训结束后，按时做好培训档案的收集和整理，整理包括但不限于培训方案、培训通知、授课资料、实践操作记录、培训签到表、考试测试卷等有关培训评估材料。培训档案的收集整理实行“谁组织、谁负责”的原则，综合管理处要对每项培训材料进行检查，对存在问题的培训资料要提出指导意见，并要求进行修改完善，选择月度或季度进行装订成册，避免丢失，真正把日常培训工作落到实处，通过培训提升员工技能，促进公司经营不断向好发展！


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