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2006年来海昌至今，从工程处处长助理到设备安全处副经理，我一直以一个共产党员的标准严格自律，积极弘扬企业精神，努力争做发展先锋。
2017年，我在公司领导的带领下，以安全为前提，以生产为中心，认真做好设备的“管、用、养、修”工作，为生产保驾护航，为公司全年任务的顺利实现提供了坚实的设备基础。
一、认真做好设备预检预修工作，夯实设备基础
2017年从加强设备检查和预防性修理两方面出发，科学编制月度设备检修计划，与业务部、生产处加强对接，充分利用生产间隙，见缝插针，合理安排预检预修工作，努力提高设备完好率、减少设备突发故障，使得公司设备管理工作逐步进入良性循环轨道。
二、加强技术管理，组织技术攻关，深入钻研思考，解决技术难题
1号桥吊行星差动减速箱长期存在漏油问题，与江阴齿轮箱厂协调取得减速机装配图，完全依靠自身技术力量，自行开箱，更换油封，彻底解决了漏油问题。
2号桥吊高压电缆存在外皮易鼓包卡住现象，导致供电不稳定，存在较大的隐患，已困扰多年，经过多方咨询了解和细心钻研，最终在上海恒港公司的帮助下，终于查找到故障根源并予以彻底解决。
三、24小时全天候待命，及时解决突发故障
港口船舶到港和生产均存在不均衡的特点，设备故障也存在突发性的特点。不管是白天还是黑夜，不论是寒冬还是酷暑，只要接到现场故障报修电话，我总是第一时间赶赴现场，查看分析故障，制定方案，组织抢修。
四、跟踪新门机制造安装进度，创造设备交用时间新纪录
年初经集团批准，公司新购一台40t-38m门座式起重机，合同签订日期为2017年4月20日，我与上海港联公司加强联系，督促制造进度，并帮助其与SEW减速机等外购件厂家协调交货时间。8月初门机即运抵现场开始安装调试，8月23日即通过扬州技监局验收并投用。正常情况下，大型设备交用时间需要6-8个月，4个月的时间创造了大型设备交用时间的新纪录。
五、及时收集了解国家相关优惠政策并努力争取
公司三台地磅的年检费按照江苏省物价厅和财政厅文件，收费标准为7500元/台/年，当得知国家从2017年4月1日起对强制检定设备免收年检费的政策后，立即向扬州计量所申请，仅支付3000元出车费即完成了公司3台地磅的年检工作。
江苏省2017年直供电政策放宽至20KV，在集团装备部的指导下，与江苏区域10家子公司打包，与华润电力完成年度直供电合同洽谈签订工作，电费下降2.1分/度，公司每年可节约电费20余万元。
六、加强成本管理，节约维修资金
强化成本管控意识，尽量减少外委维修工作，同时积极开展修旧利废和小改小革工作。通过多种措施并举，备品备件、润滑油脂、金属材料等消耗量均保持在比较低的水平。
总之，住在公司宿舍的我爱厂如家，以厂为家，把自己全部的心血全都用在设备保障工作上面。对待设备就象对待自己的孩子，通过平常精心的检查、保养、检修，让它不生病、少生病。接到故障报告，就有“军令如山倒”之感，以最快的速度、最好的质量迅速恢复设备正常运行，保障公司生产。
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