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班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。在弋阳海创公司活跃着这样一支争创一流的先进班组，一年来，生产处化验室为完成工作目标加班加点、精心操作、日日夜夜连续作战，以“先进班组”为精神向导，立足岗位，扎实团结奋进，以优良的班组作风赢得了公司的称赞，高效率地完成工作任务。
榜样的力量
化验室平均年龄只有25岁，是一个充满活力、团结向上的班组。该班组承担着公司所有进料检验、分析、配伍、以及检化验设备的日常维护保养等工作。长期以来，该班组从未发生过安全事故。
2019年，围绕公司“效益优先”的工作中心，化验室班组始终坚持以宣传正能量为思想工作主题，以抓执行力为业务工作导向，以“检验准确率100%、安全事故为0”为目标，四管齐下，从安全、效益、创新、班组建设4个方面全方位推进化验室6S创建工作，为公司效益突破工作添砖加瓦。化验室班组以及化验室成员也多次荣获荣誉。班组被评为2019年度弋阳海创“先进班组”。
抓细节、重落实
为使安全工作落到实处，结合公司组织开展的“安全管理标准化”、安全环保质量攻坚战、“领导进班组，全员查隐患”多项重点安全工作，化验室副主任亲自带头，逐一对照各项重点安全工作的要点、关键点，认真梳理班组内部存在的问题，查缺补漏。主要通过建章立制、强化学习培训、逐月考核、落实整改四大手段，抓细节落实，构建班组安全长效机制。正是由于安全意识深植人心，安全制度培训到位，安全考核落实到位，化验室2019年全年未发生一起安全事故。
抓质量、增效益
“把检验质量工作做到最好，更好地为生产提供服务质量，化验室就是在间接为公司创效”。在这个思路的指引下，2019年，化验室的抽检执行率达100%，检验准确率达99%。也是由于化验室人员工作质量的提高，化验室员工和生产一线员工联系得更加紧密。在进厂物料出现异常的情况下，化验室员工积极配合生产一线员工，追加检验频次和验证，全力配合生产线调整配伍思路，有效促进了生产车间产量的提高。同时，化验室主动作为，提高了精密设备的维护保养质量，延长了备品备件的使用寿命，全年无设备损坏发生。
抓考核、促创新
随着精准化管理的实施，以及安全环保质量攻坚战的开展，缺少创新意识已成为影响化验室工作质量进一步提升的主要因素。结合存在的问题，化验室从技能比武、班组长选举、制度标准修订和制度标准培训四个方面着手，以绩效考核作为推动方式，进一步提高员工的技术技能水平、创新意识和工作质量。
抓建设、构和谐
化验室把6S建设和班组园地建设作为班组组织建设的两个重点来抓，以此推动和谐班组的构建。2019年，化验室组织开展了2次“技能比武”活动，有效提高了化验室所有员工的技能和安全生产水平；通过编制化验室年度培训计划并组织完成了培训计划的实施，全年培训员工合计超过100人次，使员工综合素质显著提升；丰富了以安全和谐为主题的班组园地，完成文化墙的建设，使工作的环境变得整洁干净而又有家庭气息。就是靠着这些活动的开展，员工相互理解、互帮互助、团结至上、遵章守纪、主动作为的行为规范基本形成。就是靠着化验室的这种团结协作、爱岗敬业的团队精神，创造了化验室工作的一个又一个骄人业绩。
