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狠抓源头强管理 提质增效保生产
 发布时间:2019-12-31 来源:利记·sbobet官网

    为贯彻落实运营管理部[2019]67号通知文件精神,提高垃圾进厂量和质量,确保公司的运营质量及效益。公司成立了垃圾品质督查小组,建立了含垃圾供给地区、供给数量、中转站、垃圾车类型及运输距离等具体信息的垃圾供给源头数据库,不定期的派人到垃圾源头调研、查看垃圾质量,确保垃圾进厂量及质量受控。


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成立品质督查小组


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垃圾分区管理责任到人


    针对新拓展的垃圾源头之一的锦屏县,因运距较远,垃圾质量得不到保障。总经理陈建华亲自带领技术员多次到锦屏县垃圾填埋场实地考察,对垃圾运输做相关要求,并与锦屏县垃圾运输公司共同探讨最佳的运输路线。经研讨后,最终确定的运输路线时长从13小时降低至6个小时左右,大大缩短了垃圾运输时间,不仅减少了运输公司的成本,也提高了公司的垃圾进厂量。


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锦屏县填埋场调研


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共同商讨最佳运输路线


    公司每周组织人员到碧江区、高新区、江口县、松桃县等垃圾源头地调研垃圾质量,查看装车情况,组织分析垃圾供给数量和品质情况,同时根据各区县垃圾含水率、垃圾热值的不同,提出应对措施,不断总结优化操作。


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松桃、江口填埋场考察


   ; 通过开展的一系列垃圾源头管理工作,有效的确保了垃圾进厂数量与质量,为生产稳定运行提供了保障,为公司实现年度利润目标打下了坚实的基础。