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为贯彻落实运营管理部[2019]67号通知文件精神，提高垃圾进厂量和质量，确保公司的运营质量及效益。公司成立了垃圾品质督查小组，建立了含垃圾供给地区、供给数量、中转站、垃圾车类型及运输距离等具体信息的垃圾供给源头数据库，不定期的派人到垃圾源头调研、查看垃圾质量，确保垃圾进厂量及质量受控。
成立品质督查小组
垃圾分区管理责任到人
针对新拓展的垃圾源头之一的锦屏县，因运距较远，垃圾质量得不到保障。总经理陈建华亲自带领技术员多次到锦屏县垃圾填埋场实地考察，对垃圾运输做相关要求，并与锦屏县垃圾运输公司共同探讨最佳的运输路线。经研讨后，最终确定的运输路线时长从13小时降低至6个小时左右，大大缩短了垃圾运输时间，不仅减少了运输公司的成本，也提高了公司的垃圾进厂量。
锦屏县填埋场调研
共同商讨最佳运输路线
公司每周组织人员到碧江区、高新区、江口县、松桃县等垃圾源头地调研垃圾质量，查看装车情况，组织分析垃圾供给数量和品质情况，同时根据各区县垃圾含水率、垃圾热值的不同，提出应对措施，不断总结优化操作。
松桃、江口填埋场考察
; 通过开展的一系列垃圾源头管理工作，有效的确保了垃圾进厂数量与质量，为生产稳定运行提供了保障，为公司实现年度利润目标打下了坚实的基础。
