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为客观、公正评价公司各岗位员工年度工作业绩，通过发挥业绩考评的激励和导向作用，引导广大员工进一步提升工作绩效、增强工作热情、提高履职能力，2015年12月15日至2016年元月上旬，安徽海创新材料公司分步组织开展了全员年度业绩考评工作。
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制定下发业绩考评实施方案
为做好年度考评工作，公司研讨制定实施方案，成立了以总经理为组长的考评领导小组，对公司各级管理人员、业务骨干和岗位员工年度考评工作进行了周密安排，为确保本次年度考评工作顺利完成提供了保障。
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分批组织业务骨干和岗位员工进行理论考试
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分批组织中层管理人员和业务骨干进行工作述职
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分类组织人员开展民主评议工作
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公司领导参加述职考评并提管理要求
本次业绩考评是公司投产一年来首次全员性业绩考评，作为新公司、新产业，考评工作的实施将有效拉动员工队伍建设，特别是年轻专业及技术骨干队伍的建设，增强广大员工的工作紧迫感、使命感，在企业内部营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，推进公司新材料产业的健康较快发展。
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