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环保业“三国杀”中局：国企、外企、民企如何生存
发布时间：2016-04-06   来源：利记·sbobet官网 

    :在外人眼里蓬勃发展、遍地黄金的，实际上却是几家欢喜几家愁。

    “2015年新增水务规模，第一名北控740万吨、第二名首创330万吨，北控一家的新增规模就比第四名到第十名的合计还多。”3月30日，在E20环境平台主办的“2016（第十四届）水业战略论坛”上，E20研究院执行院长薛涛如是说。

    过去10年，E20研究院每年都会统计运营、在建和新建供水、污水处理能力的数据。当日，薛涛用两张表把这一数字的10年变化趋势进行了清晰展示：红黄绿3种颜色分别代表国企、外企和民企，过去3年，红色一直在加速增长，黄色略有增长，绿色则出现下降。

    “今天会上的演讲，桑德集团的文一波不再讲战略，而是讲技术，苏伊士则与重庆水务携手。这两张图告诉了利记·sbobet官网，他们为什么要这样做？”薛涛向《华夏时报》记者表示。

    对此，作为民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常务副总经理何愿平承认，在E20环境平台评选出的“2015年度水业十大影响力企业”中，有2家民企、2家外企、6家国企，民营还是“挺弱小的”。

    资深战略管理专家代维昭分析说，国企意味着实力强、有钱、负责任，但机制僵化、没有活力；民企的好处是效率高、灵活，但可能为了利润做出超越底线的事情；外企则意味着高大上。

    国企跑马圈地

    2015年年末，北控集团、光大国际与首创集团等多家中国企业对德国一家环保企业EnergyfromWaste(EEW)展开了竞购，EEW公司是德国乃至欧洲惟一一家专注于垃圾焚烧发电的企业，在德国垃圾焚烧发电市场占有率达17%，排名第一。

    最终，北控集团以14.38亿欧元完成了对EEW公司100%股权的收购，收购交易额创下了中资直接投资德国企业的最高纪录，是2015年总额的近两倍。

    抢购EEW的事情并非个案，近几年，环保领域的国企四处跑马圈地。首创2014年出资50亿元收购了新西兰Transpacific公司，2015年又耗资11亿余元收购了新加坡ECO公司；光大国际旗下光大水务公司分期收购了东达集团旗下大连东达水务公司100%股权；北京排水集团则收购了国际领先的水处理和生物废料处理工程承包商普拉克公司100%股权。

    “目前在国家环保事业蓬勃发展的情况下，首创的战略定位是坚守初心、二次创业、激情进取、追求卓越，实现水务事业的可持续发展。”首创集团副总经理刘永政表示，在业务拓展方面，首创一方面要加强传统水务业务的规模性扩张，另一方面也要开拓新的水务业务。他也意识到，首创的摊子铺得很大，必须在企业管理方面形成自己独特的企业管理架构。

    北控水务集团执行总裁李力则表示，大家印象中，国企大多是重资产企业，“钱多人傻”，前些年也确实是这样，但近几年已经发生了变化。在他看来，想获得高回报无非两个途径，一是垄断、二是创新，国企创新的挑战非常大，企业手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。

    民企戴“红领巾”

    相比之下，民企在技术创新上则灵活得多。

    上述论坛上，文一波讲了很多技术，有垃圾干湿分离技术、垃圾洁净气化技术、污泥高干脱水技术、农村污水处理技术，以及包埋技术等。苏伊士环境集团亚洲地区执行副总裁孙明华听了之后感叹，如果按照文一波说的，用垃圾洁净气化技术取代焚烧发电，其他企业就都“没有出路了”，北控花100多亿元收购EEW公司也会“被搞死”，这是“不让大家活的节奏”。

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