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2024年第一季度，平果海创高度重视并认真贯彻落实集团会议精神，始终紧密围绕公司提出提质增效的工作目标，通过多种措施，不断夯实管理基础，稳步推动公司经营发展效益的提升。值得一提的是，二期项目在1月18日成功实现投产并网。一季度，公司利润总额达到***万元，圆满完成计划目标的179.97%；上网电量达到***万度，出色地完成计划目标的105.63%。各项生产经营指标均完成出色，成功实现季度“开门红”，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
一、积极主动开拓周边市场，切实保障垃圾供应。为了全力达成公司全年各项既定目标任务，公司提前进行规划、整合资源，积极拓展周边县市的垃圾市场。一季度，成功拓展了2024年度田东县、德保县、凌云县、隆安县等的垃圾处置渠道，为项目二期的投产提供了有力保障。公司依据职责划分，安排专人对周边天等、田阳、乐业三县的生活垃圾量、相关窑协同处置单位以及填埋场等情况进行了深入调研，并组织召开专题研讨会，深入剖析各县在处置意向方面存在的难点问题。
在调研过程中了解到，乐业县因填埋场问题急需将垃圾外运，原本计划跨省外运至贵州罗甸县垃圾发电厂。公司得知后，立即主动联系并进行攻关，经努力，成功取得乐业县生活垃圾的处置权。此外，在逾期欠款和政策优惠方面，一季度共收回电费、垃圾处置费等1372.59万元，成功收回逾期欠款410.56万元，收回未逾期欠款962.03万元。同时，公司还通过桂惠贷政策与中行签订了二期10300万元的贷款协议，享受贴息1个百分点的优惠，预计一季度利息支出将减少19.17万元。公司通过多种举措攻坚克难，有效促进了效益提升，为公司完成全年任务目标奠定了坚实基础。
二、深入研讨工艺操作优化，采取多种措施以实现效益提升。一是项目二期并网投产后，在生产过程中持续进行研讨总结，不断优化操作管理，使得机组逐渐趋于稳定运行状态，吨指标达到530kwh/t以上。二是定期开展在线工艺清灰清焦工作，有效提升换热效率，降低烟气系统风阻，确保机组能够高效且连续运行，整个一季度内无机组停机检修情况发生。三是实施了15项小改小革，如将生产废水池改制成出渣机补水，以及将一二期石灰浆管道进行并联实现共用，便于操作等，进一步优化了生产工艺技术，从而达到提高生产效率、降低成本的目标。四是公司上下齐心协力，持续强化降本增效管理，各部门在生活、办公、现场照明、设备运转等诸多方面不断深入谋划研讨，通过定期统计全厂设备用电负荷表、测量等数据进行分析对比，探讨出降低成本的良好管理举措，营造出节约能耗的良好氛围，有力推动了降本增效工作的开展。
三、深入研讨管理举措，保障生产稳定运行。一是借助区域早会对生产组织进行研讨，抽调区域生产骨干，为二期项目生产运行注入强劲力量，保障平果二期项目投产后机组实现平稳过渡。二是充分利用两期垃圾库，灵活调整新鲜垃圾与填埋垃圾的配比，依据经验，新鲜垃圾和填埋垃圾的配比在10:3较为合理，从而使两台机组能够高效运行，吨发电量和上网电量均位居集团同规模项目的前列。三是精心组织对两期机组最优生产运行效益管理思路的研讨，一期项目有国补，确保每天进厂垃圾达最大量，上网电量满足国补条件；二期项目无国补，则在满足一期项目进厂垃圾的基础上，将剩余进厂垃圾计入二期，并通过绿电交易争取利益最大化。四是通过专题研讨，成功解决了一期气体分析仪数据偏低、二期分析仪氯化氢数据偏高、二期渗滤液水沟滤网堵塞、2#新型STP炉燃烬段大火生料架空等问题，有效保障了机组长期稳定且高效的运行。
四、树立安全红线意识，强化现场安全管控。一是加强现场安全隐患整治，坚持开展隐患排查，建立全员隐患排查奖惩机制，组织安全综合检查和专项检查，共揭示问题隐患70余项，有效防范化解各类安全风险和遏制生产安全事故发生。二是严格执行公司年度安全专业培训、演练计划，提高公司员工的安全意识和对突发事件应急处理能力。三是加强废气、废水、噪声环境管理，建立健全相应环境管理台账，组织开展二期环保监测工作，严格按照排污许可证及环评要求开展各项因子及地下水等自行监测工作，各项排放指标受控。四是规范现场检修作业，尤其是对有限空间的作业必须严格落实审批，监护制度，确保检修作业安全受控。
对于不断向前迈进的平果海创而言，公司上下都应怀有“时不我待、只争朝夕、刻不容缓”的紧迫感，始终秉持奋斗精神，积极进取，认真落实集团公司会议精神和部室管理要求，持续接力，坚持不懈，一件事接着一件事做，“跑”出辉煌的成绩，以“开门红”为“全年红”奠定主调，不遗余力地实现全年生产经营的既定目标。
