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利记·sbobet官网2023年工作会议顺利召开
发布时间:2023-01-14  来源:利记·sbobet官网 

         凝心聚力共奋进,同心逐梦谱新篇。2023年元月13日,利记·sbobet官网2023年工作会议在芜湖海螺国际会议中心顺利召开。公司领导郭景彬、纪勤应、疏茂、李剑、李大明、汪学森、韩继武、汪俊贤、陈兴强、章邦志,各部室负责人、部室主管等80余人现场参会,区域、子公司人员视频参会。

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        会上,海创绿能、新能源材料、海创循环、港口物流四个产业板块分别总结2022年工作,并围绕五年发展规划,提出2023年的工作重点和保障措施。

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        副总经理李剑宣读了《关于表彰公司2023年度先进集体和先进个人的决定》,号召各单位要以先进典型为榜样,立足本职、勤奋工作,为实现公司新一轮发展规划目标任务而不懈奋斗。

      ;  总经理纪勤应代表公司向大会作2023年工作报告。

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        报告指出,2022年,公司垃圾发电板块累计签约数量全国第二,投产规模从年初第十位跃升为全国第五,行业地位稳步提升;新能源产业磷酸铁锂正极材料一期项目顺利投产,负极材料项目一期全面开工;海创循环公司注册成立、锂电池回收项目中试线调试完成,签约登封、芜湖、淮北等项目,标志着循环产业向全国性布局迈出关键一步;上海区域总部建设正快速推进,公司的综合平台优势将逐步凸显。

   ;     报告从四个方面全面总结了2022年工作。一是开拓进取、以质为先,项目发展迸发“新能量”;二是多措并举、稳中求进,项目运营撑起“硬脊梁”;三是真抓实干、务实求效,项目建设跑出“加速度”;四是科学防控、安全护航,生产经营坚守“安全线”。

        报告还从运营质量、风险管控、工程进度、安全环保、工作效率等方面指出了2022年工作中存在的不足。

        报告深刻分析了2023年面临的形势和机遇,明确了2023年公司生产经营目标和管理思路:深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,以新一轮五年发展规划为引领,突出发展质量,推进提质、增效、稳增长,抢抓“双碳”战略发展机遇,打好“环保、新能源材料、循环”产业发展组合拳,提升全产业链核心竞争力,推动公司高质量发展取得新进展,聚力打造“中国第一、世界领先”的环保企业集团。

        最后,报告从七个方面提出了2023年主要工作思路及保障措施:一是强化运营,以海创绿能提质增效促发展行稳致远。二是强化市场,以新能源材料产业资源赋能推发展转型升级。三是抢抓机遇,以循环产业快速布局引发展迸发活力。四是降本增效,以港口物流产业创新进取保发展稳中有进。五是严控节点,强化工程进度、质量管理。六是以管促进,强化集团部室、区域管控职责。七是科学规划、合理布局,擘画发展新蓝图。

         

        郭景彬董事长对会议进行总结。

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        他指出,在过去的2022年,公司紧紧围绕战略发展规划,在经营班子带领下,深耕环保主业,跨入新能源产业,保持了强劲发展势头。海创绿能项目数量位居行业第二;海螺环保成功分拆上市;海创新能源工程建设快速推进;海创循环工艺技术更加成熟等等。值此公司上市十周年,公司面貌、经营规模、经济效益均取得令人瞩目的辉煌业绩。

        关于2023年工作,他希望:

        一、强化责任担当,落实年度会议精神

     ;   他指出,公司年度工作报告和四大产业板块工作报告,系统总结了过去一年的工作和不足,制定了详实的保障措施,满满干货,为2023年生产经营管理指明方向。各单位要认真领悟和学习会议精神及工作要求,结合年度生产经营目标,将各项举措落实到日常管理中,层层分解,责任到人、分解到月,确保全面完成年度各项目标任务。

        二、细化管理举措,提升产业运营质量

        海创绿能作为公司目前营收、利润的重要贡献板块,全面完成年度目标,任务艰巨、使命光荣。要继续做好标杆引领作用,向标杆看齐,加强并购企业的帮扶提升,提升生产运营质量。海创新能源作为公司新跨入的朝阳产业,有着巨大的发展潜力,也将是公司持续高质量发展的重要支撑。要坚定产业发展信心,把握产业发展机遇,抓住后发技术优势,苦练内功,精细管理,把成本优势打造成公司核心竞争力。海创循环作为最新布局的产业板块,是公司研判国家宏观政策和新能源产业未来走向的重要战略选择,也是公司锂电池回收领先技术的必然选择,更是公司重点发展新能源材料产业的初衷及底气。要加快重点区域、重点省份项目布局。港口物流作为公司稳健经营的典范业务,要努力打造业务新的增长点。

        三、优化激励机制,建立科学评价体系

  ;      他指出,公司产业类型多,区域间、公司间发展不均衡,建立一套科学有效、可操作性的评价体系,才能客观公正评价各区域、子公司业绩;才能奖优罚劣,调动干部职工积极性;才能促进管理流程再造和业务流程优化,确保公司更加稳健发展。

        四、转化培训赋能,打造高质干部队伍

        他强调,公司的健康发展,运营质量的提升、经营效益的提高,关键在干部,核心在各单位一把手执政能力。要重点培养一批懂管理、善经营、敢担责、能干事、会带队的总经理,推动区域、子公司的良性发展。

        五、量化降本措施,实现效益持续向好

        他表示,公司经营发展最科学的评价依据是效益最大化,各单位要开动脑筋,发挥主观能动性,思考如何开源节流,降本增效,以盈利最大化、现金流最大化来回馈股东。各单位负责人要树立过“紧日子”的经营理念,严格按照定员定编控制用工,抓好合岗并责、一岗多责,重点围绕企业增效、创收开展企业管理。

        六、深化十年经验,擘画未来宏伟蓝图

        回顾公司上市十年之路,公司紧抓国家大力推进绿色发展机遇,凭借正确的战略选择,精准的战略引领,把航定向,在“双轮驱动”引擎的推动下,固废板块处置规模、发电板块项目数量双双位于行业前茅;并抓住国家产业结构调整,及时跨入新能源产业赛道,为公司未来发展提供了长足动力。

        2023年是公司五年规划的收官之年,更是制定新一轮规划的启航之年,站在新老五年发展规划的交汇点上,各板块要着眼大局、谋划长远,树立产业自信、发展自信,以更加宏伟的“五年规划、十年展望”为战略引领,推动公司实现更高质量发展。

         

        值此新春佳节来临之际,他希望各单位抓好安全生产和疫情防控工作,并预祝全体干部员工新春快乐、阖家幸福!